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開灤錢家營激發內部市場潛能創出經濟效

2019-05-03 10:12:46 | 来源: 法律

本報訊(通訊員 高智慧)下半年以來,開灤錢家營礦面對嚴峻的市場形勢,在全礦范圍內穩步推進了市場化精細管理工作,注重發揮市場機制在資源配置中的重要作用。他們進一步加強基礎建設,建立了區隊承包機制產經營權、成本控制權下放到區隊,使區隊成為經營主體,全方位激起了內部市場潛能。

该矿广泛宣扬深化提质降本增效工作会议精神,开展学市场化知识、树大经营意识主题宣教活动,不断健全各类基础台账以及价格链接体系、定员定额体系、质量标准体系、计量检测体系,做到成熟一项纳入一项,为逐步形成完善、简便、闭合的市场链接运作流程打下基础。为制定出可行性市场化精细管理运作流程,该矿结合不同单位实际,分别制定了单项市场化实施模板,先行示范,征求建议,并围绕工序链接、价格、结算、考评体系建立,以及仲裁机构等,明确了具体考核办法,避免人为因素对市场化干预。今年上半年,该矿根据各区科实际,先后将掘一区班组承包式班清班结、开一区工作面工长制经营大包、机采科负责制等单位设立为市场化精细管理试点单位,并采取试点先行、逐步推开、成熟一个、推动一个的方式全面推动市场化精细管理。

为确保市场化精细管理纵深推进,调动公司上下自主经营、自我管理的积极性和主动性,下半年,该矿以分解指标靠预算,完成指标靠市场、点班精细化,区内市场化、岗位竞争和员工的直接激励为特点,分别向区科、点班、岗位三个层级逐级展开。他们对区科以推动单掌、单面大包为重点,不断完善设备内部有偿租赁和区科间有偿服务机制,构成规范的市场化精细管理运作模式;区科对点班将任务、消耗、薪酬进行细分,完善任务提资、消耗奖罚政策,使每个点班指标具体量化;点班对岗位规范班清班结,及时公布当班岗位工资,充分体现节奖超罚,多劳多得。

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