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早教育兒決策參考愛早教專業早教助手為媽媽

2019-05-03 12:39:42 | 来源: 教育

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经多位 @变革家会员 的要求,为了便于大家对“早教育儿”方面的创业项目进行决策,变革家摘选了 芥末堆 作者@阿槑对“爱早教”的专访报道,爱早教要为妈妈提供专业的早教机构推荐服务。仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。 关于”早教育儿“的更多路演实录、投资建议和模式分析等重要决策参考信息请点击这里:

早教行业被誉为“永远的朝阳产业”,尤其近几年受到资本与创业者的追捧,各种早教项目在全国各地遍地开放,同时了像爱早教这样的细分领域平台。大家都知道做平台容易,但是做能够盈利的平台很难,本次芥末堆采访到爱早教的创始人胡瑞燕easy,一起来聊聊爱早教的商业模式与运转情况。

芥末堆: 请您谈谈做爱早教的初衷,为什么选择了早教领域和平台型产品?

easy: 自己的孩子需要找早教,但没有任何渠道可以找到家附近的机构,而且,乍看起来每家都有自己的特色,什么蒙式教育、感觉统合,但是到底哪家适合我的孩子?作为职场妈妈的我所掌握的育儿方法不多,希望早教中心可以辅助并让我学习育儿,这就是我建立爱早教初衷。

如果有这样的一个平台,可以让妈妈通过孩子年龄、兴趣及地理位置等维度快速找到合适的机构,并且在此进程中推动提升机构的服务水平,解决妈妈在孩子成长过程中遇到的教育问题,排解妈妈对早教的疑惑,可谓多方受益,这是一件非常有意义的事情。

芥末堆: 作为平台型产品,爱早教在指导家长和孩子的选择后,的服务是由上面的商家提供的,那现在供应商有几类?商家挑选的具体标准又是什么?

easy: 现在爱早教站入驻的商家主要分为三大类型:

其一是收录型, 爱早教站的定位是专业、全面,为了满足本地家长和孩子的早教需求。我们首先步要做到的是尽量丰富、全面爱早教上的早教机构,因为早教需求其中一个主要的特性是地理位置属性比较突出,而绝大多数的家庭住址附近都不是正好有一家名气很大的早教品牌,而在附近的早教常常名不见经传,然而却是家长在为孩子选择一家早教中心时考虑的一个很重要因素;

其二是认证型, 这类合作中心是通常综合会员家长的反馈,再经过爱早教对这家早教中心进行资质审核,我们将这家早教中心作为认证型合作伙伴,相当于在尽可能全面的早教中心信息中做出一个筛选。相比于收录型的早教中心,这类认证型的早教中心更具有口碑,让家长做出选择时有一个初步的判断;

一种是VIP认证型, 这类型的早教中心是跟我们爱早教合作为紧密的,由我们的市场人员与园长或是品牌负责人一对一洽谈,这类VIP认证型几近囊括了当地已具有良好口碑和知名度的早教中心,换句话说是人气的,我们对于这类合作机构在经过爱早教重审核认证程序后,会与其签订合作协议,并重点将其推荐给爱早教的会员家长;

综合来说,以上三类合作商是层层筛选、层层递进的关系,从信息的完善程度、到家长口碑、再到爱早教实地认证洽谈与资质审核,从而限度保证给到家长为其孩子寻找适合的早教中心以的参考。

爱早教为合作机构提供多维度的推行,并升级优质其综合服务内容,为家长服务。

包括类似爱早教开发的早教地图工具,用户可以直接在地图上搜索附近的早教中心,从而让搜索变得更为直观和便捷;爱早教还会去一些在家长中口碑流传特别广、人气特别高的机构让去实地探营,站在第三方中立视角,对这家中心进行全面深度的剖析,并将取得的手原创探营文章推荐给我们的用户……而通过这些各种推荐和精选,让我们爱早教的家长用户能够更快、更方便的找到针对他们需求的中心和内容产品 。

芥末堆: 在爱早教站上看到有早教机构、亲子活动、早教课程、家庭早教四类产品,2B和2C的业务都有,那爱早教如何同时服务好用户和内容供应商这两端呢?机构分为付费机构与非付费机构,二者的服务有何区别?除此之外是否有其他盈利模式?

easy: 先说个问题,其实如何服务好用户和服务好内容供应商这两段是一个不可分的整体。爱早教在家长心目中,尤其是上海地区已经成为家长选择早教中心时的优选平台。

在早教中,有一个很重要的概念是,孩子的老师是父母,的接受教育的环境是在家里,而围绕着用户为中心,我们整合各类供应商资源,包括早教中心、内容合作商等等。

我们的盈利模式不只这一种,比如在家庭早教这一环,我们引入诸如米卡、拉比盒子等知名品牌,走的就是B2C模式,在我们继续进行会员需求的深挖和开辟上,比如涉及到线上、线下的亲子活动,以及视频资源,进入移动互联,开发APP等之后,我们的盈利模式也不是一成不变的,而将随着每一个环节,每一个服务领域、产品特性的不同,我们的盈利模式也将随之进行变化。

芥末堆: 教育能够做到盈利的屈指可数,爱早教的核心竞争力是什么?是否探索出可行的商业模式?

easy: 严格来说我们爱早教与传统意义上的教育站不同。爱早教的核心竞争力目前在与我们对于线下合作商市场层面的把控,在上海爱早教做的城市站,我们与线下早教中心品牌及门店合作关系非常好,他们愿意配合我们爱早教的系列活动,并且也有信心和愿力因我们而做出改变;同时因为我们爱早教的创始团队之前脱胎于的母婴平台丫丫,所以我们有很多在母婴行业的市场资源,而这些资源在我们做了早教这一块后,因为用户群体基本都是可以重叠的,所以仍然可以进行充分合作。

我们的商业模式可以说早在丫丫做本地母婴服务业O2O事业部时已经探讨并成功实践了,做爱早教我们将这套商业模式搬出来,目前来看在早教这块也是适用的,可以说这类商业模式已很成熟了。但是做互联,光有成熟是远远不够的,我们还在积极探索新的商业模式,并作出尝试,如在早教课程销售这块,与金融机构合作就是一种新的模式,目前尚在讨论中。

芥末堆: 像亲子活动、早教课程等产品都是O2O模式,您如何看待目前很火的O2O模式?

easy: 我接触O2O模式很早,早在08年我在丫丫本地母婴服务事业部时已在运用O2O模式了,而O2O这个概念被确定并火起来是从11年才开始的。它就好像突然给这个世界开了一扇窗子,看到另一片更为广阔的世界,原来搞互联并非只有电子商务,只有社区或者门户,在这之前很多尤其是一些传统行业,都被互联视为禁区,是认为不适合互联化的。其实按照O2O的理念,理论上我们现有的几近所有行业都可以搬到上来,就这几年我们已经看到很多O2O模式做的不错的成功案例,比如爱早教,而现在还有更多领域等待进发,我对于这种模式充满信心和期待。

移动互联是爱早教必争的一块高地,这是用户上习惯改变使得移动端的发展成为必然趋势,因为之前爱早教草创,由于精力问题,我们主要仍然在PC端,而在今年,爱早教PC端已经取得了一点成绩,我们将腾出手来大力切入移动互联领域。

在这个月我们耗时近半年、经过反复讨论、修改和测试的爱早教APP应用将正式上线与家长见面。这款APP定位为家长的早教助手,将以家庭教育为切入口,为家长推送优质的有益于孩子早教攻略,并基于地理位置属性,为家长推荐附近的早教中心和活动场所。我们预计在今年APP上线后,装机量要突破100万台。

爱早教现在有20个分站,主力开拓市场是北、上、广、深、南、杭六大城市。(完)

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