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以色列国土面积仅相当于半个珠三角人口不到2019iyiou

2019-05-14 19:40:22 | 来源: 网络

以色列,国土面积仅相当于半个珠三角,人口不到北京的1/3,这样一个战火不断、资源匮乏的小国家,在纳斯达克上市的新兴企业总数,超过欧洲的总和,也超过日本、韩国、中国、印度四国的总和。

(以色列国旗出现在纳斯达克的大屏幕上)

究竟以色列的科技创新 牛 在哪儿?是什么造就了这个 开挂 的国度?

这次,硅谷密探采访了来自以色列的军中精英部门的Ilia Luk-Zilberman (伊利亚),通过他的故事一探究竟。

伊利亚现在是以色列一家叫做Flexagrid的公司的创始人兼CEO。Flexagrid为大规模的运算提供基础架构。这家公司成立于2013年。在这之前,伊利亚已成功的创立并卖掉了自己的家公司。

(伊利亚)

先来看看伊利亚同学的朋友圈

伊利亚18岁开始服兵役。密探要说的是,在以色列从军,可不是简单的从军。

以色列科技创新的强大实力,与其军方对青年的高科技培育密切相关。密探之前探访过的好几个高科技公司,创始人都出自于以色列军方牛的军中精英培育项目。

在这个培育项目里,伊利亚认识了很多 开挂 的小伙伴,并彼此成为的朋友。

小伙伴A是 PrimeSense 的创始人。

PrimeSense你可能不知道,但是苹果和Magic Leap你一定知道吧。2013年,苹果以3.6亿美金收购了3D感知技术公司PrimeSense。

(PrimeSense的3D感知技术)

PrimeSense是何方神圣?这家公司的技术能实现计算机对人的动作的感知,使人们不再需要透过控制器,而是使用手势和身体动作来操作电脑,或是控制游戏里的角色。

微软旗下大名鼎鼎的代Kinect也是基于PrimeSense的技术。

(PrimeSense的芯片与微软Kinect设备)

这个创立了PrimeSense的小伙伴,自然也被Magic Leap挖去,现在领导着Magic Leap的以色列团队。

再看小伙伴B。

嗯,小伙伴B近正在跟特斯拉的CEO伊隆 马斯克探讨把一颗自制航天器送上太空。

这件牛人事迹源于谷歌的月球X大赛(Google XPRIZE)。这个大赛起始于2007年,谷歌向全球技术牛人发出邀请,看谁能个将私人研发和制造的航天器送上月球,并成功行驶500米,传输回清晰的图像和视频。

(谷歌月球X大赛)

谷歌的月球X大赛的宗旨是,推动技术创新,使空间探索更简单和低成本,从而被大众市场所用。

小伙伴B为了参加这个竞赛,成立了非盈利组织SpaceIL,利用以色列先进的纳米和微型卫星技术,来建造小型的、低成本的但是效能杰出的航天器。SpaceIL建成的航天器将只有一个行李箱大小。

(SpaceIL航天器)

2015年7月,在以色列总理鲁文 里夫林的见证下,谷歌的月球X大赛主办方在以色列耶路撒冷举办发布会,宣布SpaceIL团队是本次大赛中个得到航天器发射许可的公司。

SpaceIL的航天器,将在2017年下半年,跟随埃隆 马斯克投资的SpaceX猎鹰9号火箭升入太空,前往月球。

然而,这件牛人牛事的亮点还不在于此。

这位小伙伴B,是比伊利亚大两届的军中学长,与伊利亚在同一项目。而这个项目所教所学与太空探索完全没有关系。因此,小伙伴B在毫无此领域知识背景的情况下,加入大赛,从头自学物理、电子工程等,并组建、领导团队,达成了现在的成果。。。

密探真心服了!

此外,小伙伴B还有极强的组织才干。他不仅技术能力杰出,还要组织一切资源,包括谈投资、安排实验室、研究人员协调,以及,和埃隆 马斯克谈火箭发射。这一切,他都做的非常好。这也是SpaceIL目前在月球X大赛中的原因之一。

那么,这些以色列的牛人,是如何被 造就 出来的呢?这个国家的蓬勃的高科技创新氛围,又是如何形成的呢?

在以色列,军队是强大的创业孵化器

除了传统犹太教徒,所有犹太青年在18岁都要去军队报到。军队会考察青年人的成绩和能力,招募他们进入 精英项目 ,精心培训,教授他们的技术,培养他们的各项能力,例如,如何处理挑战、压力,如何团队合作等。

有人说,以色列军队的 精英部门 毕业生,堪比哈佛、斯坦福。

(军队是的学校)

这些毕业生毕业后,都会去军队的技术部门为国家服务一段时间。退役后,他们往往成为以色列高科技创业的中坚力量。

以色列作家索尔 辛格(SauI Singer)在《创业的国度 以色列经济奇迹的启示》中写道: 在以色列,从某种程度上说,一个人在学术上的经历比不上其在军队的经历重要。

(索尔 辛格)

在以色列求职,每次面试必问的问题是:你在军队的哪个部门服役?很多招聘广告都说明只要精英部门毕业生。

那么,在军中精英部队的体验究竟是怎样呢?

伊利亚18岁进入以色列军队,被选入精英部门。

(那时,伊利亚还是小鲜肉一枚呀)

这个过程总的来说是复杂的。首先,军队会对新招募的青年进行各项测试,并根据测试结果排序。例如,新入伍的是1500人,那么军队会根据测试,对他们进行第1到第1500的排序。

随后,军方会把新人分组投入不同的项目。例如,排名1到20的新兵,进入训练项目A;排名20到40的,进入训练项目B。

这个分组是强制性的。按伊利亚的说法,如果不服从,就直接去坐牢吧。

在这个体制下,以色列保证了的青年形成集群,彼此深切的影响和学习。并且,这个集群,往往非常多元,成员都来自不同的背景。

18岁的伊利亚,当年也算是个杰出青年。高中起,伊利亚就开始给父母的公司编写程序。学习成绩当然是好的,想约会他的女孩子也无数。

但是,进入精英部门后,伊利亚被震撼到了。他发现,身边充满了牛人,而他们的经历都颇为传奇。

(伊利亚和他的战友们)

例如,有个小哥17岁,家里父母负担不起有线电视。于是,小哥就在卧室里自制了卫星信号接收器,顺利的看上了电视。

还有不少同学,17岁已经修完了2个大学学位,并且开始为高科技公司工作,每个月拿着2000美元的薪水。

这些的高中生,就这样被军队入选,聚集在一起,接受的资源与培训。

伊利亚在这里感到了压力。经过非常辛苦的两年学习,他在20岁时,成为一个能承担训练新人任务的指挥官。虽然已经非常,伊利亚还是觉得自己只是达到了这个团队的平均水平。

在服役结束后,伊利亚自己创立了公司,并很快获得了成功。在他退伍后的生活里,军中精英部门的朋友还是他社交生活的重要部分。每年,他们会举办烤肉派对,校友聚会,甚至,打游戏大赛。

(烤肉是一种重要的社交方式)

这些以色列军队精英部门的毕业生,彼此构成了巨大的社会关系,链接技术人员、投资者、咨询机构等,是以色列高科技创新的非常重要的力量。

所以说,以色列体制给力的解决了高科技创业的人才输送问题。

那么,创业的时间和资金从何而来?

在以色列,计算机科学专业的人才收入是其他职业的4倍有余。举例来说,计算机专业职位的入门底薪约6000美元一个月(7.2万美元一年)。

一个以色列的初级计算机科学专业人才,收入往往高于获得了医学博士,并且有数年工作经验的医生。

对一个单身青年来说,基于以色列的生活水平,如果做别的职业,可能必须全职才能养活自己。但是计算机专业的单身青年,每周工作1到2天,或者每年工作很少几个月,收入养活自己就绰绰有余了。

那么,剩下的时间他们干嘛?是的,创业;尝试新点子、新想法,钻研新技术。

(以色列的一家孵化器)

以色列为了留住自己的高科技人才,在这个行业给出了比肩美国的薪酬,同时成功刺激了国内的高科技创业。

同时,资本也涌向以色列。 以色列的人均获得风险投资,居全球。根据Economist数据,其创业公司数量,也是硅谷以外全球。

资本更是青睐以色列军中精英部门的毕业生。创业团队如果有此经历,资本的大门会更愿意为他们开放。

(以色列城市景象)

所以,密探的总结是:

以色列的军方精英培育制度,保障了这个国家高科技创新的人才输送。而因为这些的人才,市场也形成了机制,保留住人才,并吸引到资本支持他们的创业、创新。

这一切,都造就了以色列这个国家,在高科技创新领域持续开挂。

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